如何建立基础管理体系
企业长久发展靠管理,那么企业如何建立和修复原有系统,构建和完善合理、高效、系统的基础管理体系?本课程是马方院长20年经营企业实践和理论的完美结合。
战略目标分解与修复系统
运营维护系统
持续改进系统
标准、流程、手册制定方法(一)
标准、流程、手册制定方法(二)
标准、流程、手册制定方法(三)
持续改进系统
质量控制系统及价值观考核系统
课程问卷
样本001——战略目标分解样本
样本002——会议管理制度(泰山管理学院会议管理规定)
样本003——流程图标准模版
样本004——岗位检查表(泰山管理学院用车服务岗位检查表)
样本005——项目工作手册(泰山管理学院论坛操作手册)
样本006——岗位工作手册(管理一个部门工作清单)(泰山管理学院校友办公室岗位总控表)
样本007——公司早会内容及召开办法(泰山管理学院早会管理规定)
样本008——质量管理规定(泰山管理学院质量管理规定)
样本009——泰山管理学院文化纲要
样本010——真得利案例月底考核三张表
样本011——价值观评估(泰山管理学院价值观考核实施细则)